It's nice to be nice 😊

Salut chères et chers Équilibristes,

J’ai une question de haute importance pour vous : pendant le confinement, quel camp avez-vous choisi (subi ?) ?

Le camp de ceux qui se sont transformés en Marie Kondo et ont tout trié/jeté/rangé, briqué ?

Ou le camp de ceux qui ont fait comme ils ont pu ? (Je parierais le 2ème, mais je ne veux pas vous vexer, ni faire des déductions hâtives).

Si vous êtes comme moi, vous avez fait comme vous avez pu, et tenté de trier 2-3 trucs par-ci par-là, entre les devoirs des enfants, votre travail et quelques instants pour souffler (ou pas :)).

Parmi les 2-3 trucs que j’ai triés, mes nombreux magazines.

J’avais gardé des éditions de 2008 de Management Magazine (don’t ask…). Et bien m’en avait pris ! Je suis tombée sur des pépites.

Je vous en ai partagé une, la photo en haut de ce message. Collector, n'est-ce pas ?

Le dossier principal de l’édition de juillet-août 2008 avait pour thème… « Peut-on réussir en étant gentil ? ». Je comprends pourquoi je l’avais acheté. Déjà à l'époque je sentais bien que cette histoire d'ambition qui devait rimer avec visage fermé et tailleur strict, ça m'irait moyennement (on en reparlera des tailleurs, j'ai des histoires marrantes là-dessus).

Au-delà de la « vintagitude » du choix du témoin, des couleurs, mises en page, que je trouve plutôt touchante, c’est l’obsolescence du contenu qui m’a frappée.

A commencer par le titre, dont chaque mot pourrait constituer un dossier à lui seul : c’est quoi réussir ? C’est quoi être gentil ? Peut-on ou doit-on ?

Mais surtout les recommandations. Je vous ai entouré ma préférée :

« En rendez-vous, ça commence par des attentions toutes simples, comme proposer un café, ou s’assurer que la personne n’a pas le soleil dans les yeux.” Une poignée de main sincère, une allusion au dossier qui mobilise le collaborateur en ce moment ou à son dernier coup d’éclat : ces détails font de l’autre un individu reconnu, qui a le sentiment que ses désirs et ses besoins sont pris en compte. »

HEUREUSEMENT que Management Magazine était là en 2008 pour nous recommander de serrer la main sincèrement et proposer un café à notre interlocuteur !

Blague à part, pourquoi je vous partage ça ?

Parce que j'ai récemment eu une discussion sur le mot gentillesse, qui aurait encore un biais de niaiserie. Mais surtout pour apprécier ensemble le chemin parcouru depuis.

Quand on est pris dans ses combats, on a parfois tendance à voir tout le chemin qui reste à parcourir, et ça peut être décourageant. Prenons le parti de nous rendre compte du fait que tous ces sujets n’étaient même pas vraiment discutés il y a 10 ans – la compatibilité de la gentillesse et de la compétence, de la gentillesse et du pouvoir même. Des lady-boss souriantes, on n’en voyait pas tellement (voire pas du tout).

En parlant de ça, je suis tombée sur cet article fascinant : un algorithme de traitement des visages a permis d’analyser des portraits de dirigeant.es européen.nes à travers les siècles. Les résultats sont très parlants sur l’augmentation du sentiment de confiance et de sympathie véhiculé par les portraits officiels.
En clair, entre les 14ème et le 21ème siècles, les dirigeant.es apparaissent de plus en plus avec un sourire aux lèvres et cherchent de moins en moins à inspirer la crainte pour manifester leur pouvoir.

Vive la gentillesse ! Et en avant les Équilibristes !
xx
Sandra
 

* Et alors, pourquoi cet objet de mail ? Un hommage à ma sœur, avec laquelle on a un truc qui nous fait beaucoup rire : pour chaque situation (ou presque) de la vie un tant soit peu cocasse, difficile, ou agaçante, on a une citation de la série Friends qui nous vient en tête.
Et une de nos préférées, c’est celle-ci : « It’s nice to be nice ». C’est celle qu’on sort face à quelqu’un de pas très nice justement. Et tout de suite, ça passe beaucoup mieux.